Odaily星球日报近期接触的新西兰区块链公司Centrality创建于2016年。联合创始人兼CEO Aaron McDonald认为，在“中心化”世界中，商业垄断严重，科技公司巨头市占率高，而中小创新企业起步艰难，存活周期较短。Aaron更希望看到“1000匹斑马共存，而非1只孤独独角兽”的商业世界。
因此，Centrality主要通过区块链技术框架、应用开发工具组件等技术支持，类似App Store的应用平台，以及孵化和投资业务，帮助APP向DAPP快速转型，让创业公司借助CENNZ（Centrality的官方token）高速成长，并在Centrality生态内相互协作，共享流量、数据、渠道等资源。
具体来说，Centrality设计了一个框架PL^G，为现存的APP直接添加区块链层，升级为支持点对点交易的DAPP。Centrality还建立了Sylo，Sylo更像是iOS中的Message框架。
团队最近在PL^G上测试了一款棋牌类小游戏，用了半天从APP改造成DAPP。Aaron表示，结合区块链技术后，更多游戏或竞猜应用的规则将更加可信。
此外，应用平台上线后，用户可在APP间跳转和互动，无需重复注册、填写信息（想象小程序）。
Aaron认为，未来各应用间必然要涉及跨链协议，因为不同场景的DAPP可能对应不同底层公链，PL^G也将开发接口，适配各公链；同时，Centrality正在开发自己的公链，预计几周后推出测试网络。
那么如何吸引更多开发者使用PL^G？
Aaron表示，PL^G采用开发者们熟悉的Python语言，提供简易版的开发工具组，配合Centrality的技术专家和资金支持。
Centrality自身的项目积累了ICO全流程经验，并打通数字货币产业上下游各节点，也会筛选和辅助其他项目进行代币融资，比如去中心化风险定价平台SingleSource、为加密通信提供网络协议的Sylo Protocol等。
此外，Centrality的孵化业务和投资基金中也包含法币和token。
Centrality应用平台上现已上线20多个应用程序。平台上企业间的协同和交易借助智能合约自动完成，无需第三方或中间商。
通证方面，CENNZ主要用于开发者支付所需的开发组件等平台资源，以及各应用奖励用户。CENNZ的产生不依靠挖矿，性质上更像由Centrality发行的通用积分。据介绍，CENNZ市场规模已达1.88亿美元。
另一套token体系主要用于网络使用费（gas fee），可在“二级市场”或“gas station”购买，Aaron希望gas token尽量保证系统内转账费用稳定且低廉。
Centrality曾在ICO阶段获等值1亿美元的融资，现盈利来自合作中的技术服务费。
Centrality已与4、5家大公司签约合作。战略合作方包括万达集团、区块链影视娱乐公司SingularDTV、深见ABC实验室等。除了贡献区块链层的PL^G框架，Centrality还向合作方提供技术咨询支持。举个例子，Centrality正与深见ABC实验室解决百联集团在“用户忠诚计划”方面的痛点，用token打通不同品牌间的积分体系。
Aaron介绍，Centrality有一定的欧美地区企业资源，但更看好亚洲区块链市场的发展速度。Centrality也将在近期公布更多的合作方与进度细节。
我们顺便聊了聊新西兰的区块链市场环境。Aaron表示，新西兰政府对区块链的应用态度开放，因此创企的起步快，机会多，已有应用在金融、零售、政务等领域落地。而Centrality也将巩固先发优势，继续优化PL^G框架，吸引更多开发者加入，并增强企业间合作。
Centrality团队近80人，来自银行业、私募、在线支付、咨询、软件等背景，核心工程师分布在奥克兰、墨尔本、伦敦等地。CEO Aaron McDonald，超过20年科技领域“带队”经验，管理的技术型公司涉及工程建筑、产品管理、市场营销多领域，总规模超过10亿美元。主席Roger Smith，现任ePay（新西兰）CEO、Euronet全球并购咨询委员会成员，有丰富的独角兽企业增长经验。COO/天使投资人Jerry Yuan，10年信通领域经验，曾供职华为，具有多国产业资源。
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