过去几周对EOS来说是爆炸性的，并且以创纪录的速度取得了进展。EOS网络基金会（ENF）通过Eden on EOS、认可资助和Pomelo（支持EOS公共产品的新众筹平台）的资助匹配池向EOS生态系统注入了700多万美元。 除了这些EOS网络基金会主导的举措之外，我们还见证了 Brock Pierce 通过他的新投资工具 Helios 宣布他与 EOS 社区“全力以赴”。
然而，这些举措只是一个新合作时代的开始，它将指导 EOS 的长期愿景和技术路线图。ENF的最新倡议的目标是，通过对四个工作组（WG+）的初始110万美元的赞助（25万美元X4+10万美元的监督和协调职能），使EOS对每天使用它的建设者变得更好，这些工作组暂时被命名为API+, Wallet+, Core+ (以前叫 Docu+)和Audit+。
这些工作组的赞助激励了 EOSIO 生态系统中最值得信赖和最有经验的开发人员之间的合作，以更好地了解各项目现有弱点并确定多种潜在解决方案。 这是一个激动人心的时刻。 自创世以来，我们第一次得到最伟大的人才共同努力整合知识、协作、研究和创新，以实现统一的愿景，使 EOS 能够充分发挥其潜力。
WG+ 的四大支柱
每个工作组将创建一份蓝皮书（见下文解释）论文，涵盖与 EOS 某个方面密切相关的研究。 这项研究应涵盖 EOS 存在的内容、其他生态系统提供的类似内容，并确定可用于 EOS 的任何改进和补充。
根据已完成的研究，工作组将提出建议，指出哪些项目是最优先级的，并提供关于如何执行的详细计划，以及整体建议方法的预算和成本计算。
4个工作组的分工如下：
1.Core+ 将与维护并允许应用程序在 EOS 上运行的软件一起使用。
2.Audit+将为EOS应用提供安全分析工具和合约审计的整体框架。
3.Wallet+ 将配合软件将 EOS 集成到外部应用程序中。
4.API+ 将与为外部应用程序提供 EOS 数据的软件一起使用。
Core+
Zaisan是一家区块链解决方案公司，在跨多个区块链生态系统的企业解决方案、开发和安全方面拥有丰富的行业经验。 Zaisan 是四个成熟团队之间的正式业务合作：EOS Amsterdam、EOS Dublin、EOS Barcelona 和 Cryptolions。
Zaisan 是基于合法合规的基于 EOSIO 的 EuropeChain、my.D 身份解决方案背后的核心开发人员，并且是跨多个区块链平台的许多其他项目的合作伙伴或合作者。Zaisan团队还担任企业区块链解决方案的顾问，同时是区块链培训和研讨会方面的技术咨询。
Audit+
Sentnl是区块链审计公司，专门从事EOSIO区块链的渗透测试、钱包安全审计和智能合约审计。
Slowmist是区块链安全公司，提供的解决方案包括安全审计、威胁情报（BTI）、漏洞赏金、防御部署、安全咨询以及其他针对EOSIO项目的服务。
Wallet+
Greymass是多个EOSIO链上的区块生产者，是一个为支持促进分布式账本技术基础设施发展而建立的组织。Greymass是Anchor钱包、Greymass Fuel和EOSIO签名请求（ESR）协议的核心开发者。
*虽然Greymass是Wallet+的唯一官方合作伙伴，但其他相关人员已经开始在他们的指导下作为外部合作者为工作组的工作做出贡献。
API+
Greymass介绍可以看上述Wallet+的描述。
EOS Nation是排名靠前的EOS区块生产商，Pomelo、.gems、EOS Name Service、EOSX Block Explorer、EOS Detective背后的顶级开发者。EOS Nation也是EOS上dfuse的唯一基础设施供应商，同时也维护其EOSIO的代码库。
EOS Rio是genesis EOS区块生产者和Hyperion History的核心开发者，Hyperion History是一个完整的历史解决方案，为EOSIO提供了一个优化的数据结构和行动格式。
监督协调职能
除了组建上述工作组外，Aaron Cox（Greymass）还被聘为整个工作组的首席项目经理，以确保所有相关小组的行动一致性和整体沟通。作为EOSIO的技术领导者和两个工作组的参与者，Aaron处于一个理想的位置，他了解开发者所面临的挑战和痛点，以及需要怎么样的解决方案。
这四个工作组中的每一个都负责起草一份 蓝皮书，一份架构蓝图，这份蓝皮书将融合传统意义上白皮书、黄皮书、提案请求和路线图中的内容。我们的目标是在即将到来的春节之前发表这四份文件。
为了使EOS获得成功，EOS网络基金会不能独自承担或者独自解决每一个问题，这就是为什么我们号召大家和我们一起努力，使我们能够横向和平行地扩展，群体协同工作，来高效地推动EOS网络的发展。
工作小组的结构和预算
每个工作小组都被分配了25万美元的预算。这些资金被存入一个具有MSIG许可结构的账户，要求他们之间就这些资金的内部分配方式达成共识。每个工作组在一个类似于DAO的结构下自主工作，需要建立共识和问责制度。
例如，工作组可能需要就聘请技术作家达成共识，以便参与研究的人不必陷入撰写技术论文的困境。 必要时引进专家将显著提高生产力和整体价值。 团队也将不可避免地遇到额外的工作因此，这些钱将被各工作组用于改善EOS生态。每个工作组都被赋予了足够的资源，以便能够真正走出去，进行密集的研究，在需要时招募必要的专家，提供明确的、可操作的建议。
这一切将为 EOS 生态系统中的人们创造就业机会，无论是兼职、合同工、自由职业者还是全职。 有了这笔资金和时间表，EOS 生态系统的开发者就有信心，知道这是一个长期的过程，他们可以相应地进行规划。
赋予社区权力
WG+计划的关键是参与。EOS社区优秀的开发者是我们最大的资产之一，但多年来他们却经常感到被忽视和被孤立。EOS生态系统中最有才华和经验的开发者传统上都隶属于区块生产商。实际上，这使他们没有资格在BP奖励之外的先前资助机制中获得资金。EOS网络以前缺乏协调和汇集公共产品的资源，因此，整体停滞不前。 开发者经常会发现自己处于一个令人沮丧的境地，既没有他们所需要的工具或资源，也没有动力去合作开展对网络非常有利的工作。这些问题使得EOS难以被大规模的开发者采用，我们通过赞助WG+、Pomelo和EOS上的Eden的初衷就是来解决这些问题。
这些工作组将利用EOS拥有的社区人才、智慧和热情。在上述核心团队之外，每个工作组研究发展的一部分工作就是将利用无数其他个人、项目和企业的知识和专长。多年来，我们一直在为EOS工作，梦想建立一个更光明的未来。我们现在有机会来实现梦想。
通过全面研究和咨询EOS生态系统内外的专家，WG+也将给我们一个机会，看看其他区块链上正在发生什么，EOS上已经存在什么，如何改进，以及其他区块链上是否存在可以利用的东西。研究完成后，每个工作组将提出建议，指出哪些项目是最高优先级，并详细计划每个建议的工作范围、依赖关系和成本基础。 所有这些研究都将在即将发布的“蓝皮书”中呈现给 EOS 社区。
EOS网络基金会希望 WG+ 纵观整个区块链和加密领域，真正分析和理解成功之处、原因，当然更重要的是，为什么失败。 通常在区块链世界中，开发人员很容易被锁定在我们自己的泡沫中。 注意力通常完全集中在我们自己回音中，而忽略了重要的学习机会。 当EOS网络 最终抬起头来看看其他地方正在发生的事情时，我们都可能会找到一些新的灵感和想法。
Pomelo 众筹网络是一个成功的例子。 它使用相同的二次融资模型，该模型已经通过 Gitcoin 在以太坊上取得成功。 它展示了一个区块链如何向其他区块链学习。
通过向我们自己的社区和其他区块链学习，我们的目标是制定一个建议路线图，明确“这是我们未来需要做的事情。”EOS网络基金会会直接执行建议，或通过其他方式，例如 Pomelo。
协作的力量
这些工作组和EOS社区开发者的后续努力将是EOS有史以来最具有协作性的努力。我希望这将为EOS生态系统带来巨大的价值和机会。
EOS网络基金会的方法就是协作和敏捷。 我们将首先进入社区，进行研究并要求他们找出最大的痛点，推荐理想的前进方向。 花时间资助研究和进行环境评估，是为未来的EOS网络成功进行定位。 在 EOS 中，我们从未有过这种近乎奢侈的机会。 一旦确定了问题，我们就可以更广泛地了解我们的差距，并提供一系列解决方案，然后回到社区。
有这么多有才干的人参与，并由Aaron Cox协调交付成果，WG+肯定会取得成果。区块链的主要挑战之一，实际上也是任何技术项目的主要挑战，是管理预期。市场可能是非常不耐烦的，经常希望获得即时的满足感，而不理解开发是一个长期的过程。通过为EOS社区提供一个多管齐下的路线图，它将有许多可期待的成果，这些成果可以在每次发布前引起讨论、期待和各种噪音。
这种进行学术研究而不是急于开发的方法，是学习其他区块链生态系统中行之有效的方法的又一个例子。
加大人才储备
WG+也将增加从事EOS的人才。拥有25万美元的预算也将促进签约很多技术作家、顾问和咨询师，为EOS网络的发展提供他们的专业知识，为生态系统提供亟需的推动力。WG+将为这些工作组提供资源和初始资金，以招募他们所需的专家。也将创造就业机会，激发活动，并使更多的人进入EOS网络。
一段时间以来，增加EOS社区的人才储备一直是一个紧迫的问题。直到最近，人才和资源不断被消耗的现象还在发生。通过为EOS生态系统提供资金，我们将吸引更多有才华的人参与到解决方案中。这也将使EOS作为区块链和投资的吸引力大大增加。我们将看到新技能、新视角和新方法的涌入，这将提供更好的EOS产品、为EOS提供更大的动力、推动EOS市值和品牌知名度的提升。
先研究后建设
通过首先关注一系列蓝皮书的研究和发布，将允许工作组建立一个框架，让所有相关利益相关者有机会就 EOS 应该如何发展提供反馈。 审查后，WG+ 和 EOS网络基金会可以讨论和开始协调部署实际步骤。 研究或建设内容不限，可能是从营销到文档或者从设计到全新代码库的任何内容。
因此，可能还需要一段时间才能看到明显的结果，但我们应该在未来几个月就能看到建议的出台。值得注意的是，工作小组本身不会直接做出任何决定，他们会说，这是我们认为的问题，这些是我们建议的解决方案。
一旦蓝皮书发布，它们将为撰写RFP提供基础。蓝皮书指出了一个问题，并为开发者去解决问题提供奖励，就像前面提到的Gitcoin。从明年第一季度开始，Pomelo将能够通过赏金功能来支持这一点。
界定标准和框架
标准对EOS的发展至关重要。例如，我们希望能够说--如果你想做某件事，这就是你可以做的。EOS截止目前仍然没有制定标准。
标准将给开发者提供一个迷你路线图，用于他们想要创建的任何功能，不管是作为应用程序共同签署交易，还是显示API端点如何提供数据。
虽然蓝皮书可能没有具体定义标准，但将能够确定哪些地方需要标准以及如何带来有益影响。 这可能会推动社区接受新的 EOS 标准化操作方式。
这将有助于规范开发过程。就目前的情况来看，不同的应用程序的集成是不同的。例如，定义的标准可以致力于为任何钱包提供一个单一的登录按钮。这在外表上很简单，但要实现却非常困难。多个开发团队同时处理相同的问题也是没有意义的，浪费了资源，创造了更多有问题的不同解决方案。ENF希望创造一个开放源代码和标准化的环境，使开发者能够开始站在巨人的肩膀之上，而不是各自重新发明车轮。
结语
我们正处于一个漫长旅程的开始，EOS仍在追赶，但我们在加速前进。我们已经认清了过去阻碍发展的因素，我们现在已经拥有了所需要的一切。我们已经进入了一个新的合作时代，使我们能够消除以前的主要障碍。
Core+、Audit+、Wallet+和API+的形成，为EOS的故事增添了另一个令人兴奋的篇章。我们一直相信EOS生态系统的技术是无与伦比的，因为是最有才华和激情的开发者造就的EOS。
EOS 网络基金会正在提供一直以来所缺乏的生态系统支持。在社区的帮助下，我们可以使EOS成为一直期望的繁荣的区块链生态系统。
