Sushi CTO亲笔:过去几个月,我们都做了些什么

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Azuma
8个月前
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尽管在治理和财务上存在困境,但Sushi的开发从未止步。

原文作者:Sushi 首席技术官 Matthew Lilley

译者:Odaily 星球日报 Azuma

Sushi CTO亲笔:过去几个月,我们都做了些什么

6 月 22 日,Sushi 首席技术官 Matthew Lilley 于个人推特发布了一篇长文,向外界披露了过去几个月间 Sushi 内部的一些开发动向,其中涉及了 Trident、MasterChef、Sushi Smart Pools、RouteProcessor、SushiXSwap 等多条子产品线的存续与迭代计划。

以下为 Matthew Lilley 全文内容,由 Odaily 星球日报编译。

1. 这是一份迟到许久的总结,内容主要关于过去几个月 Sushi 内部的发展状况。

2. Trident(注:Sushi 自研的 AMM 新模型)正在被停用。它是一项有趣的实验,但一个源于混乱的产品不可能具有竞争力,且其架构对于需要灵活性的流动性提供者(LPs)来说并不具备吸引力,也无法提高市场效率。

3. SushiSwap V3 现已部署至 20 条区块链之上,此外还有 5 条链即将进行部署,据我所知这是迄今为止覆盖度最广的 Dapp。自部署以来,协议的 TVL 和交易量一直在稳步增长。

3. MasterChef 和 MasterChef V2(注:均为 Sushi 的流动性激励合约)也将被逐步停用。尽管 MasterChef 具备一定的创新性,但随着时间推移,它已被证明很难在多重奖励方面进行扩展,且作为一种激励机制,它也不是特别高效,实际上仅仅通过简单的流动性挖矿就可实现其效果。

4. MasterChef V2 更是对原始 MasterChef 构想的降级,它带来了诸多新问题,例如资不抵债。此外,MasterChef V2 也一样很难扩展,且其已成为了 Sushi 内部很厌烦的一个技术债,给我们造成了许多困扰。

5. 在多次尝试和失败后,我们建立了一个更具创新性的激励机制来替代 MasterChef,我们得出的结论包括:

  • 迫使 LPs 去被动质押是一种反向创新,这会导致对 LP 的“监管”,对于有灵活性需求的 LPs 来说并不具备吸引力。

  • 盲目激励 LPs,不考虑绩效,是一种很低效的激励措施。每一笔 SUSHI 的消耗不仅应该用于激励流动资金,还应该用于激励该流动资金实现最大的做市效率。

6. 对我们来说,这一问题的解决方案是采用 Angle Protocol 的 Merkl 产品。它拥有对单个池子进行无限激励的扩展潜力,它也支持参数设置,从而使我们不但可以激励流动资金,还可以激励该流动资金实现最大的做市效率,最终为用户提供更好的交易价格。

7. 当前,Merkl 已集成至少数几条区块链上的 Sushi 协议,包括以太坊、Arbitrum、Optimism 和 Polygon 等等,且有计划扩展至更多条链。在集成 Merkl 的同时,MasterChef 也将在适当的时候被关闭。

8. 那么,接下来还有什么呢?

9. Sushi Smart Pools(注:Sushi 新推出的策略型做市服务)由 Steer Protocol 的 GOATs 产品提供支持。截至发文,已有 9 种做市策略可用,更多策略也已在规划之中。该产品与 Sushi 前端的集成正在进行中,用户目前可以通过 Steer Protocol 提供的 UI 进行试用。

10. 由于该产品的发布并没有得到很好的宣发,所以简单解释一下,通过 Sushi Smart Pools 的所提供的做市策略,LPs 可以在 SushiSwap V3 上进行更高效的做市,从而提高收益率。

11. RouteProcessor(注:Sushi 的交易聚合服务)正在快速迭代中。我们从惨痛的教训中认识到这存在一定危险性,但我们致力于为覆盖更多的流动性来源。

12. RouteProcessor V3 现已上线,V4 正在积极开发中。我们预计在第三季度将覆盖市场上的大部分流动性来源,然后开始关注一些知名度较低的流动性来源。

13. 对于 Sushi 用户来说,这显然是个好消息,因为这意味着我们可以为大量的代币提供更有竞争力的报价,而这是以前我们无法做到的。对于 Sushi 的 LPs 来说,这也不影响他们继续帮助 Sushi 做市,因为我们的聚合路由会更偏向 Sushi 自己的池子。

14. SushiXSwap V1(注:Sushi 的跨链兑换服务)已运行一年多了,且活跃用户一直在持续增长。SushiXSwap V2 正在开发中,它将打通更多条链之间的跨链兑换,且将充分利用 RouteProcessor。

15. 总而言之,我们一直很忙。团队工作状态良好,也一直很高效,我们是遇到了一些小问题,但这是游戏的一部分。如果你永远不失败,那只能说明你从未尝试过。相信我,我们正在努力。

16. 我们可以骄傲地表示,在过去的两年中,尽管在治理和财务上陷入了困境,但 Sushi 一直都能自主维持运营,不需要从财库或其他地方注入资金。

本文翻译自 https://twitter.com/MatthewLilley/status/1671645061199589382原文链接如若转载请注明出处。

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