2025 年，全球加密行业步入深度重构期。行业红利见顶，监管体系成型，用户需求迭代，技术边界拓展，行业正经历从增量博弈向存量竞争的关键转换。
在这个周期拐点，Coinstore，全球领先的加密货币交易平台决定启动品牌全面升级。
这不是一次简单的视觉焕新，而是一场战略基因的重新编码。在 CEX 与Web3深度融合的新时代，品牌早已超越形象载体，成为用户信任的锚点、平台未来十年增长的战略内核。
当传统交易所模式面临天花板，当监管合规成为生死分水岭，当用户价值认知发生根本性转移，Coinstore 如何重新定义交易平台的本质？如何在存量博弈中开辟增量空间？如何构建可持续的全球化增长引擎？
本期深度对话 Coinstore CEO Johnson Zhao，围绕品牌重塑、战略转型、市场格局与行业趋势，探讨一个关于平台价值重估的时代命题。
Q1：Coinstore 此次品牌升级，最核心的动因是什么？为何选择在这个时间节点？
Johnson：行业正在经历一场深层次的价值重构。过去几年，整个赛道的竞争逻辑是效率优先——比币种丰富度、比撮合速度、比手续费率。但现在我们观察到一个根本性转变：用户的决策权重从功能性需求转向信任价值。
这个转变背后存在关键驱动力：用户认知成熟。早期用户追求短期套利，现在更多人把加密资产当作长期配置，自然更看重平台的可持续性；项目质量分化加剧。市场开始奖励真正有价值的项目，这要求平台具备更强的生态构建能力。
在这个背景下，单纯的工具型平台已经触及天花板。用户需要的是一个生态型伙伴，不仅提供交易服务，更要成为他们Web3世界的信任锚点。Coinstore 选择在此刻升级，就是要从功能提供商转型为价值创造者。
Q2：品牌 2.0 具体包含哪些内容？此次升级想传递的核心价值是什么？
Johnson：这次升级是一个系统性重构，我们从三个维度重新定义了 Coinstore，
感知层面，视觉语言升级。 新的视觉体系采用高饱和度的流动色彩，这不是简单的美学选择，而是要在视觉上传达 Coinstore 新的 Slogan“One Touch to Crypto”，连接传统金融与加密世界，连接不同地区的用户，连接现在与未来。
体验层面，产品理念聚焦。我们的愿景是打造全球可信赖的Web3入口，一键开启交易、探索与构建。这不仅体现在交易体验的极致简化，更延伸到链上探索、生态构建等全链路服务的无缝连接。
战略层面，价值主张重塑。 我们重新定义了平台的使命：以极简、安全、无国界的设计，让数字资产触手可及，一键即达。这意味着平台角色的根本性转变：从单纯的交易执行工具，升级为用户Web3旅程的全生命周期价值伙伴。我们要通过极致的产品体验和无边界的服务覆盖，最大化每一位用户的数字资产价值实现。
Q3：从 CEX 到生态入口，Coinstore 做了哪些机制设计来支撑这一点？
Johnson： 转型不是口号，而是系统性的机制重构。我们制定了四新战略，每一个新都指向生态入口的核心能力建设：
新品牌，信任机制升级。 不仅是视觉焕新，更是信任协议的重新设计。我们建立了透明度报告机制、用户资产实时审计系统，以及 7 × 24 小时全球客服体系，让长期旅伴不只是理念，而是可感知的服务标准。
新战场，增量市场深耕。 我们重点布局东南亚、拉美、非洲等Web3高潜力地区，不是简单的市场扩张，而是本土化生态构建。通过当地合规牌照申请、本币交易对支持、区域化产品功能，真正成为这些市场的Web3基础设施。
新盟友，协作机制创新。 基于升级版 Launchpad，我们引入 AI 辅助项目评估机制，建立项目方、用户、平台的三方共赢模式。不再只是项目发行通道，而是从孵化、发行到长期运营的全生命周期合作伙伴。
新规则，治理体系重构。 强化合规不是被动应对，而是主动构建可持续发展的护城河。我们推出机构级资产托管服务、链上治理工具套件，让合规成为用户价值的增量，而非成本负担。
Q4：此次品牌 2.0 升级，Coinstore 会有哪些具体的市场动作和用户触达计划？
Johnson：我们计划了一系列可感知的动作让用户真正体验到变化。首先，我们联合了 OMDB, CINO, Axioma, Accumulate, Edubuk, Chiko, Barin Mineral Token, StrikeBit 头部合作伙伴，共同举办了品牌升级线上庆典，通过元宇宙社区、直播互动、社区 AMA 等形式，让全球用户第一时间体验到我们的品牌新形象和产品升级。
同时，我们也在筹备线下活动。8 月份的 CoinFest 大会上，Coinstore 将以全新品牌形象亮相，这会是我们向行业和用户展示品牌 2.0 成果的重要舞台。我们希望通过线上线下的结合，让更多人感受到 Coinstore 品牌升级的实质。
这是一个持续的过程。未来我们还会有更多的市场动作。
Q 5 ：在目前加密行业结构性重估的背景下，您如何判断未来 3-5 年的市场趋势？
Johnson： 我们正站在加密行业从野蛮生长向成熟发展转换的关键节点。基于对全球市场的深度观察，我们判断未来 3-5 年将出现三大结构性变化：
监管常态化，从灰色地带到阳光赛道。 更多国家将出台明确的加密资产政策框架，这不是行业的束缚，而是成长的必经之路。监管明确化将带来两个效应：一是大幅提升平台准入门槛，淘汰不合规的参与者；二是为合规平台创造巨大的先发优势和信任溢价。我们预判，未来能够存活的平台数量将大幅减少，但剩下的都将是具备机构级服务能力的基础设施。
用户结构转型，从极客社区到大众市场。 真正的拐点是非加密原生用户的大规模涌入。这些用户不会为了使用Web3而学习复杂的技术概念，他们需要的是像使用传统金融产品一样简单、安全、可预期的体验。这要求平台必须完成从功能导向到体验导向的产品哲学转变，让复杂的底层技术完全透明化。
价值捕获升级。 随着链上身份、声誉机制、治理代币的成熟，Web3平台的角色将从简单的交易撮合者升级为价值网络的治理节点。未来的盈利模式不仅来自交易手续费，更来自生态治理、数据服务、基础设施运营等多元化收入。
Q 6 ：当前市场仍处于相对低迷期，您认为行业是否正在进入“长周期”阶段？
Johnson：我们正在经历Web3的“第一轮产业周期”向“第二轮产业周期”的过渡。
第一轮周期是由流动性与叙事驱动的：从 DeFi 到 NFT，从 GameFi 到 Memecoin。它的本质是金融资产的快速传播与价格发现，但在结构上是轻信任、轻交付的。
现在，我们进入的是价值回归驱动的长周期：监管开始介入、项目被要求披露实质进展、用户不再仅靠 FOMO 决策。这是行业逐步走向工程化、标准化、制度化的表现。
行业正在从爆炸式增长转向可持续演化，这种演化是长期主义者的时代。平台如果不具备制度韧性、合规结构与用户共建能力，将很难存活到下一轮起势。
Q 7 ：您认为平台在下一个周期中应承担怎样的责任？Coinstore 希望成为怎样的角色？
Johnson： 我认为，在Web3走向成熟的关键阶段，平台不应只是涨跌的见证者，而必须成为价值生态的建设者。这不仅是行业道义，更是平台可持续发展的商业必然。我们希望在三个层面承担起长期责任：
用户层面：构建公开、透明、可验证的资产与项目信息系统，让每一位用户都能基于充分信息做出理性决策。我们要成为用户与复杂Web3世界之间的可信中介，而不是风险的放大器。
行业层面：主动推动合规实践，率先建立行业最佳实践标准。通过教育普及、知识分享，帮助整个Web3行业回归技术创新和长期价值创造的正轨，而非短期投机的泡沫游戏。
生态层面：与开发者、项目方、用户社区深度协作，共建有生命力、可持续的数字资产网络。我们要从流量分发商转变为价值孵化器，帮助真正有价值的项目获得长期发展动力。
不仅连接资产与用户，Coinstore 需要承担连接现在与未来，连接技术与价值，连接个体与生态的责任。我们相信，只有承担起这样的责任，平台才能在下一个周期中获得真正的竞争优势。
CEX 的终极竞争力不在于交易效率的边际优化，而在于信任价值的长期积累；平台的未来空间不在流量红利的争夺，而在生态价值的共创。Coinstore 正在尝试成为Web3世界的可信第一触点：让每一个对数字未来有向往的人，都能在这里找到属于自己的那扇门。
Q 8: Coinstore 在全球加密交易所中属于“低调稳健”的代表，一直在海外默默深耕。您如何看待这种发展方式？
Johnson ：我们更愿意把自己称为Web3的“传音”或“昆仑万维”。传音和昆仑万维代表的是一种深耕海外市场、强调产品适配与本地理解的中国出海逻辑。他们不依赖舆论声量，而是通过扎实的运营、精准的用户洞察，在看似边缘的市场中建立起极强的生态壁垒。这与 Coinstore 的路线不谋而合。
Coinstore 的战略一直很清晰：以用户为中心，扎根于东南亚、中东、非洲等增长最快的市场，通过产品本地化、合规优先和长期主义，逐步构建稳健的交易基础设施。
我们始终认为，一个真正有价值的品牌，不应该依赖喧哗来定义，而是靠时间和用户来验证。Coinstore 自创立之初，就把“全球化深耕”作为核心战略方向，而不是单纯追求市场热点或短期曝光。
我们更关注系统性建设：合规体系、产品体验、本地运营、生态联动。这些工作看起来慢、重、复杂，但正是它们构成了交易所的“护城河”，决定了能否穿越周期。在全球监管持续演进、用户认知不断成熟的背景下，只有真正以用户为起点、以长期为尺度的交易平台，才能走得更远。
